近日，金星公司持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，扎實抓好“五一”期間安全生產(chǎn)相關(guān)工作，將安全管理重心傾向生產(chǎn)現(xiàn)場，加大責(zé)任管理力度，加強安全動態(tài)管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

抓住“關(guān)鍵點”，夯實安全教育基礎(chǔ)。進一步提高政治站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，針對節(jié)日特點，深入分析研判，以問題為導(dǎo)向，以三年治本攻堅行動為抓手，切實管控風(fēng)險，堅決克服松懈思想、麻痹情緒，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于切實做好金星公司“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》的通知精神，通過多種宣傳形式，切實加強“五一”期間各項活動的安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到各項安全工作中來，在公司上下營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

按下“暫停鍵”，強化隱患排查。隱患排查做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，完善隱患排查責(zé)任制，實施崗位、班組、企業(yè)三級排查，層層排查隱患。進一步盯緊守實采掘頂幫、通風(fēng)防火、提升運輸、機電設(shè)備、爆破器材及尾礦庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位的隱患排查治理，對排查出的隱患落實部門、責(zé)任人限期整改，遏制各類安全事故。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

壓實“責(zé)任鏈”，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。把安全重點放在現(xiàn)場管理上，要求管理人員要撲下身子，深入現(xiàn)場，靠前指揮，堅持安全責(zé)任層層分解，安全措施層層落實。著力加強各掘進工作面的頂板管理、“一通三防”管理等工作，切實強化對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度，確保現(xiàn)場監(jiān)管到位、措施到位、職責(zé)到位。在管理上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，各級管理人員緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加強重點環(huán)節(jié)的動態(tài)巡查與實時監(jiān)控，提升突發(fā)事件處置能力，以“零容忍”態(tài)度織密安全防護網(wǎng)，為節(jié)日期間生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供堅實保障。